价值创造模型

通过解决社会课题,创造共同价值,实现可持续的社会和发展

我们通过与全球利益相关方的合作关系,利用“科学技术”和“拓展公司内外部网络”,为客户解决现实存在的课题,同时,还为解决复杂多样的社会课题(客户的潜在课题)而积极地开展各种活动。我们希望能在创造可持续价值的同时,成为客户和社会离不开的存在。

具体包括:从联合国制定的SDGs的17个可持续发展目标及169个具体目标中,优先选择与我们的事业高度相关的项目,通过在事业活动中解决社会课题,使社会价值和我们的价值相一致,“创造共同价值”,即推进岛津集团的战略CSR。

创新在这其中将扮演非常重要的角色。同时,是否能在第一时间将不连续的创新成果推广到全球市场,将决定是否能获得竞争优势。我们积极地与大学、研究机构、企业等外部单位开展共同研究和开放式创新活动,以期创造全新的价值。在与公司外部人员的合作过程中,会产生新的灵感,有时还会从中孕育出一个新的共同研究,有助于构建共赢的合作关系。

强化关于财务报表中不会体现的、岛津重要经营资源

新科技的源泉在于多种知识和价值观的组合。为此,我们坚信,能让员工充分发挥优势的职场环境,是持续吸引优秀人才、成为得到社会认可的企业所必不可少的条件。换言之,要在符合公司宗旨和经营理念的基础上提升企业价值,人才是不可或缺的。为此,本公司致力于“为开拓全新的思路的工作方式改革”以及“健康经营”,从组织和个人两个方面,进一步提高生产效率,使建设可持续发展的公司这一意识更加深入人心。

为了通过优秀的人才,提供革新性产品或服务,就必须开展有挑战性的研发活动,以获得先进的技术。同时,开展与研发战略、事业战略三位一体的知识产权战略,努力构建可长期持续发展的基础。

此外,为了敏锐地洞察世界各地的市场趋势,及时提供有竞争力的产品,我们正在构建与各地区紧密联系的营销体制、研发体制、生产体制网络。同时,为了满足全世界的客户,我们正通过这样的网络,在营销、市场调查、产品的设计、开发、生产以及售后服务等,整个产品生命周期的所有阶段,追求品质的提高。

对照事业活动和可持续发展目标(SDGs),选择优先级高的课题,实现“社会的可持续成长”、“提升中长期的企业价值”

与全世界的合作伙伴创造共同价值

世界上有各种各样的国家和文化,可以毫不夸张地说和各地的产业和生活的数量一样,课题和需求可以说不计其数。这些课题和需求将促进新技术的开发和创新。要实现这些创造,我们必须与出现课题和需求的各地区合作伙伴共同努力。为此,我们积极地与世界各地的广大合作伙伴一起,开展共同开发和创新。作为创新活动的基础,不得不提到在世界各地的“创新中心”。在北美、欧洲、中国、亚洲的各个据点,通过与高端客户开展共同研究,从而迅速取得成果。然后再将这些成果与全世界的据点分享,从而为更多人提供价值。

推进与高端医疗机构的共同研究
2019年2月设立“健康医疗R&D中心”

2019年2月,我们在日本总部(京都市)设立“健康医疗R&D中心”。我们将健康医疗相关的开发部门汇聚起来,促进技术融合,并将已获得的要素技术尽早应用于产品,在医疗健康领域实现革新型产品的开发及客户课题解决方案的开发和提供。此外,我们还将推进分析计测事业和医疗事业的融合,将该中心定位为高端客户和外部研究员共同合作的开放式创新据点,以扩大健康医疗事业。

健康医疗R&D中心

健康医疗R&D中心